Trainerauswahl an einem Fallbeispiel (German Edition) by Christian Wandtke

By Christian Wandtke

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich activity - Sportökonomie, Sportmanagement, notice: 2,0, Hochschule für angewandtes administration, ehem. FH für angewandtes administration Erding, Sprache: Deutsch, summary: 1. Einleitung
In der folgenden Studienarbeit soll für das Unternehmen X ein Trainerpool angelegt werden, um Führungs- und Nachwuchskräfte, Mitarbeiter mit Personalverantwortung und –betreuung zu qualifizieren. Dabei wird der Beruf des running shoes im Vergleich zum trainer näher beschrieben. Im nächsten Abschnitt werden das notwendige Anforderungsprofil sowie die Möglichkeiten der Trainerbeschaffung näher erläutert. Im Anschluss daran folgen die nähere Beschreibung der Vorauswahl der coach sowie der Ablauf eines strukturierten Auswahlgesprächs. Nach der erfolgreichen Vorauswahl und dem Auswahlgespräch wird auf die Vertragsgestaltung und die gemeinsame Planung zur Durchführung der Trainingsmaßnahmen eingegangen. Abschließen wird die Arbeit mit einer Schluss-bemerkung.

2. Ausgangssituation
Im familiengeführten mittelständischen Unternehmen X ist im Rahmen von einer Organisationsentwicklungsmaßnahme das education von Führungskräften und Mitarbeitern mit Personalverantwortung beschlossen worden. Aus diesem Grund hat sich die Geschäftsführung und das Organisationsentwicklungsteam entschlossen externe coach zu suchen, um diesen Personenkreis zu qualifizieren.

3. coach vs. trainer
Auf Grund der Ausgangssituation wurde entschieden, die Führungs- und Nachwuchskräfte sowie die Mitarbeiter mit Personalverantwortung im Rahmen eines Mitarbeiterführungs-trainings zu qualifizieren. Diese Aufgabe soll durch coach und nicht durch Coachs bewerkstelligt werden. Durch die coach sollen gezielt Führungskompetenzen auf- und ausgebaut werden. Im education wird den Teilnehmern das notwendige Wissen vermittelt und durch Übungen gefestigt. Im Anschluss an die Übungen erhalten die Teilnehmer durch den coach und durch die anderen Gruppenmitglieder suggestions. Im Gegensatz zum training liegt der Schwerpunkt beim education bei der Vermittlung von Wissen und instruments, damit die Trainingsteilnehmer die Führungsaufgaben im Alltag zielgerichtet umsetzen können. Die beim training im Fokus stehende direkte Zusammenarbeit zwischen trainer und Coachee und der damit verbundenen Freisetzung der eigenen Ressourcen des Coachees soll mit dieser Organisationsentwicklungsmaßnahme nicht umgesetzt werden. Hierzu wurde eine separate Maßnahme geplant, auf die im Folgenden nicht näher eingegangen wird.

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